Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
A Japanese-Western multinational product development organization operating within the field of consumer electronics was the subject of a multiple case study in product development decision- making. The organization in the study has experienced a number of observed decision-making phenomena, such as the stopping and restarting of projects, decision reversals, and large changes in direction. All of the decision cases under study exhibited one or more of these decision-making constructs. The management problem under consideration was to understand the factors that have led to this instability in product development decision-making. The factors of highest importance were assumed to lie within the realm of information management, cultural differences, and decision- making process. The case data suggests that the primary factor underlying the decision-making phenomena is the Japanese culture based consensus- building algorithm.