Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Drucker est un des auteurs qui bénéficie d’une forte notoriété due probablement au fait qu’il a écrit de nombreux ouvrages dont certains ont été traduits dans plusieurs langues. Bien qu’ayant commencé à publier à partir des années quarante, sa production s’est accélérée dans les années quatre-vingt. Le thème commun à tous ses travaux est celui de l’adaptation des entreprises à l’environnement, du point de vue tant de l’organisation que des modes de management. Dans l’ensemble de ses publications, Drucker traite du management en faisant systématiquement référence à des éléments économiques et sociologiques dépassant le cadre d’une entreprise. Pour présenter l’œuvre de Drucker, nous développerons successivement trois points qui reprennent la méthodologie narrative de l’auteur dans ses différentes publications. Nous préciserons l’importance du client et de l’environnement dans une première partie, en soulignant le caractère structurant de la société de l’information sur l’organisation des entreprises. En appréhendant l’environnement comme une variable de changement, nous développerons ce que Drucker intitule « l’obligation de changer » dans la partie suivante et l’activité managériale qui en découle dans une troisième partie.