Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Healthcare reforms and restructuring have been a globalphenomenon since the early 1980s. The major structural reforms inthe healthcare system in New South Wales, Australia, heralded a newera in management responsibility and accountability. This bookexamines how reforms in the NSW Health public sector affected itssenior executive workforce between 1990 and 1999 in terms of theirroles and responsibilities, the competencies required, and thechallenges they faced. It also provides indications of themanagerial educational needs for future senior healthcare managers.Most significantly, the study has developed a clear analyticalframework for understanding the pyramidal relationships betweentasks, roles and competencies and piloted a new competencyassessment approach for assessing the core competencies required bysenior health managers. This book will be beneficial to healthcaremanagers and policy planners who are facing the challenges ofconstantly changing healthcare systems, and to academics involvingin the provision of healthcare management training andeducation.