In juni 2007 verscheen het eerste nummer van Slow Management met als thema Vakmanschap. Komende juni mogen we dus het vijfjarig bestaan vieren. Bovendien is dit nummer 20 en wordt de volgende uitgave nummer 21. Slow Management wordt volwassen!

Nummer 21 biedt dus een mooie gelegenheid om terug te blikken op de geboorte en de jeugd van dit kwartaalblad. Wat is er in die vijf jaar veranderd in organisatieland? Waar staan we nu en welke thema's houden ons nu bezig? En natuurlijk nog veel interessanter: wat zit er aan te komen in het vervolg van de 21ste eeuw? Voldoende stof voor een speciale editie.

Inhoudsopgave:
Analyse
- Vijf jaar Slow Management
Slow Management groeide in vijf jaar tijd uit van een onderstroompje tot een zwellende Rijnlandse beek. Een terugblik op de 'Werdegang 'van Nederlandse organisaties en stilstaan bij de vraag wat de volgende vijf jaar zullen brengen.

- Coöperatie groeit in populariteit
De coöperatie als collectieve organisatievorm lijkt populairder dan ooit. De VN hebben 2012 zelfs uitgeroepen tot het Internationale Jaar van de Coöperatie. Waarom is deze lang bestaande organisatievorm opeens weer zo sexy?

- Kunstenaars en designers geven sneak preview van de toekomst
Tot nu toe was het vooral 'science fiction', maar in de 21ste eeuw gaat het echt gebeuren. We gaan volop knutselen met genen en de grens tussen mens en machine zal vervagen. De eerste stap naar een 'levende' computer is gezet.

- Alternatieve formules knagen aan hegemonie van zorginstellingen
Buurtzorg, de Thomashuizen, de Herbergier en Regelarme zorg: de afgelopen jaren zijn er veel vernieuwende initiatieven geweest in de zorg. Maar hoe duurzaam zijn die eigenlijk? En zetten ze ook echt zoden aan de dijk?

Interview
- 'Wat je het meest verdringt, keert des te sterker terug'
Wat kunnen we leren van de hypothese van celbioloog Rupert Sheldrake van zogenaamde morfische velden? Hoe groepen sociaal resoneren, informatie uitwisselen en een collectief geheugen vormen.

Reportage
- Nieuwe energie bij Holland Casino
Ze heten Vrienden Van Holland Casino. Als 'ondergrondse beweging', zonder rangen of standen, geheel vrijwillig en niet 'aangestuurd' door het management. Dat werd tijd, want met weer een reorganisatie dreigde een neerwaartse spiraal.

- De jonge generatie over Nieuw Organiseren
Changing the Game heet de opleiding. Jonge professionals worden uitgedaagd om concrete initiatieven te bedenken die bijdragen aan de ontwikkeling van hun eigen organisatie. Drie inspirerende vertegenwoordigers over hun ervaringen.

Slow Food
- Slow Food op de bres voor lekker, puur en eerlijk eten
Niet alleen een gezelschap van smulpapen, maar ook van vriendelijke actievoerders. 'Meer aandacht voor regionale en streekproducten is een trend, maar Slow Food is daar ook zeker een gangmaker in.'

Fotoreportage
- Niet traag maar bewust
Slow koffie is een trend en Amstel brouwt sinds kort een 'slow brewed' biertje. Slow is 'in'. Een greep uit de vele en nog steeds toenemende vormen en uitingen van de Slow-beweging.

- 21 jaar
Ze bereiden zich voor op deelname aan de arbeidsmarkt. Zijn actief met een bijbaan, in de politiek, sport, muziek en met vrijwilligerswerk. Hoe zien zij de toekomst? Zes 21-jarigen in de schijnwerpers.

Specificaties