Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
How do non-governmental humanitarian aid organizations initiate, terminate and extend their project activities? Humanitarian aid organizations regularly face difficult decisions about life and death in a context of serious time constraints which force them daily to select whom to help and whom not to help. Liesbet Heyse focuses on how humanitarian aid organizations make these decisions and provides an inside view of the decision making processes. Two NGO case studies are used as illustration - Médecins sans Frontières (MSF) and Acting with Churches Together (ACT) - both of which operate in an international network and represent specific types of NGOs often found in the community. This book opens up the black box of NGO operations, provides an empirical account of organizational decision making and combines insights of organization theory and organizational decision making theory.