Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
So much technology works, not by good design or by being a good fit to purpose, but because people make it work because they have to for some reason. We humans are incredibly creative and resourceful when it comes to getting something done. There are numerous stories we could all tell of the ingenious work-arounds we've developed to make something do what we want it to; or the enormous amount of time we've spent trying to find out how to make some technology work as we want, e.g., trying to find out how to turn off auto-editing commands in a word processing package when all we want is for it to 'do what we tell it'. A good example of this principle was what motivated me to switch from neural networks to the area of Computer Supported Cooperative Work (CSCW) for my PhD research. I had undertaken a case study looking at the deployment of a multi-million dollar health information system throughout a hospital network.