Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Performance management is at the top of agendas in most government and public organizations, as well as many not-for-profit organizations. In this follow up to his successful book, Strategic Performance Management, the author focuses on the unique challenges public sector organizations face when tackling the issues of strategic performance management. Drawing on his extensive experience of working with numerous government, public sector, and not-for-profit organizations over the author covers: * The context of decision making in the public sector* The significance of the use of budgeting for performance management, and the impact of performance measurements on budgets* A huge range of underpinning cases and examples from the public sector, including cases on the Home Office and the NHS in the UK, and the US Air ForceFor senior executives in the public sector and government, and for faculty and students in the field this is the authoritative strategic level treatment of this fast-growing area.