Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The great success of George Mason University s men s basketball team in the 2006 NCAA tournament and the multiple shootings that occurred at Northern Illinois University in 2008 placed high demands on both institutions. Both situations fit the definition of a crisis and, as result, required leaders of the two universities to initiate appropriate actions. Steps the two took, however, included minimal linkage to their institution s overall strategic communication plans. To address this issue, a qualitative case study was conducted in which key leaders from both institutions were interviewed about their first-hand experience with the 2006 and 2008 crises, including perspectives on possibly linking the two communication plans.