Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je relevantere communicatie op onze eigen website en relevantere advertenties van Standaard Boekhandel op externe platformen te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Fully revised and updated since its first publication in 2011 to encompass further appalling instances of wilful blindness: Grenfell Tower, Carillion, Harvey Weinstein, Windrush and many more.
Why, after every major accident and blunder, do we look back and ask, how could we have been so blind? Why do some people see what others don't? And how can we change? Drawing on studies by psychologists and neuroscientists, and from interviews with business leaders, whistle blowers and white collar criminals, distinguished businesswoman and writer Margaret Heffernan examines the phenomenon of wilful blindness, exploring the reasons that individuals and groups are blind to impending personal tragedies, corporate collapses, engineering failures – even crimes against humanity.
We turn a blind eye in order to feel safe, to avoid conflict, to reduce anxiety and to protect prestige. It makes us feel good at first, with consequences we don’t see. But greater understanding leads to solutions, and Heffernan shows how – by challenging our biases, encouraging debate, discouraging conformity, and not backing away from difficult or complicated problems – we can be more mindful of what's going on around us and be proactive instead of reactive.