Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
In januari gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
In januari gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

140 winkels

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Vind hier een winkel

€ 53,00

+ 106 punten

Levering 2 à 3 werkdagen

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Reorganization procedures are sometimes a better way to deal with (pre-)insolvent companies than to liquidate them. Not only is the outcome of a reorganization procedure markedly different from a liquidation procedure, also the way of dealing with the past is quite different. In liquidation procedures, an appointed insolvency practitioner will review transactions conducted prior to insolvency through the lens of transaction avoidance and review behaviour of directors and shareholders through the lens of liability. Reorganization procedures are so strongly geared towards saving the business and the company and thereby so forward-looking, that there appears to be little room for looking back. One could even question whether a less noble goal of starting reorganization procedures might in some cases be to prevent looking back. During the 2025 Netherlands Association for Comparative and International Insolvency Law (NACIIL) annual meeting ‘WegpoetsWHOA or Scheme of Erasures? Difficulties of applying transaction avoidance in reorganization procedures’, we explored the dilemmas of to looking back in a reorganization procedure from a US, English and Dutch perspective, with a focus on transaction avoidance. This book contains the reports that were prepared for the 2025 NACIIL annual meeting