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Der im Mittelstand anstehende Generationswechsel und die Tatsache fehlender familieninterner Lösungswege erfordern alternative Übergabeszenarien. Diese Situation repräsentiert eine interessante Möglichkeit der Existenzgründung für potentielle Nachfolger. Neben einer aktuellen Bestandsaufnahme des Mittelstandes und der strukturellen Dynamik der Volkswirtschaft werden zu beachtende Schritte der Übernahme in dem Buch herausgearbeitet und spezifische Fragestellungen detailliert erörtert. Grundlegende Schritte des zukünftigen Unternehmers werden ebenso analysiert wie der Unternehmenslebenszyklus als Determinante der Managementanforderungen. Zudem stellt der Autor einen Nachfolgefahrplan auf und ausgewählte Bewertungsmethoden vor.