Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The lack of focus on specialists and the absence of a specialist architecture present real business challenges.
Many organizations articulate how important specialists are to the organization. Yet very few organizations have supporting architecture and structured development programs for specialists — at least not beyond a title structure and purely technical training.
Organizations need an enduring specialist architecture that enables the entire organization to work with and talk about people matters in a consistent way. This architecture needs to set common standards for both performance potential and development, differentiated by different levels of specialists. It should also establish language and processes to address issues, identify problems, and exploit opportunities effectively, as well as data for making decisions about everything from job transition to performance.
This book will guide you on how fill the gap and get the necessary Specialist Pipeline architecture in place.