Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This book describes a new model of leadership – the Leadership-Map –, that helps executive managers to navigate the intricacies and complexity of their executive functions. From her 20 years of experience Ruth Seliger has learned that leadership is more a question of organization than personality, which is why established ideas of what to do or not to do as an executive are short-sighted and often misleading. The introductory part of the book outlines the specific dilemmas and challenges of leadership and establishes a basis in systems theory. This is followed by a presentation of the main dimensions of leadership according to the Leadership-Map: practice, profession and process of leadership. Finally, the author points out the latest developments in Positive Leadership. Like a good map, the book is very practice and reader-oriented: numerous case examples, many charts, exercises and tests present a vivid image of the complex material.