Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Disruption is the business world’s favorite buzzword, but innovation veteran Costas Papaikonomou calls it a costly fallacy. In his provocative new book, The Disruption Fallacy, he argues that meaningful progress doesn’t come from smashing the system—it comes from working smarter with what’s already there. Aimed at business leaders and particularly manufacturers of everyday consumer goods, this is a wake-up call for an industry drowning in hype.
Papaikonomou, co-founder of Happen Group—a global innovation agency that delivered over $5 billion in revenue growth for clients before its 2019 sale to Accenture—draws on 30 years of hands-on experience and hundreds of successful product launches. From supermarket staples to industrial flops, he’s seen it all. His verdict? “Innovation is a tool, not a goal. Disruption is often just noise that distracts from real results.”
With sharp wit and battle-tested insights, The Disruption Fallacy dismantles the obsession with “move fast and break things.” Papaikonomou offers a better way: practical, low-risk innovation that leverages existing production assets.