Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This Element qualifies the common understanding of State-Owned Enterprises (SOEs) as mere instruments of the state and instead conceive of them as economic actors in their own right. Specifically, SOE top management teams have leeway to diverge from goals that the state they are owned by pursues. Through 'institutional work' they can even actively shape the institutional framework in which they are embedded. However, the extent of SOE top management teams' leeway for agency is determined by macro- (country), meso- (State-SOE governance system), and industry-level factors. These factors, in turn, vary from country to country and over time. In other words, SOE agency is 'embedded agency.' Combining institutional work and historical institutionalism analytic lenses, this Element presents a multilevel model to understand embedded agency of top management teams of SOEs in contemporary capitalism. The model adds an important element to our understanding of the 'new state capitalism.'