Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Reshaping the State in the Age of Fiasco meticulously analyses fifty years of structural innovation in UK public management reform. Rather than ascribing policymaking blunders to the ascendency of New Public Management, the book focuses on how the rise of managerialism led to pathologies and contradictions arising from the traditions and culture of British government. The book addresses the dynamic of waves of centralisation and fragmentation - the back-and-forth between 'filling-in' and 'hollowing-out' - that animated the reform process in Britain since the mid-twentieth century. In the post-war era, the myth prevailed that UK institutions, policies and solutions offered a model for the rest of the world, while there was little meaningful that could be learnt from elsewhere. Yet recent governing crises, notably fiscal austerity, Brexit and the Covid-19 pandemic underlined that despite decades of reform, the performance of the British state and public services remained glaringly inadequate. There has been far less improvement in efficiency, economy and effectiveness than was promised. The volume asks why that is so, and what can be done.