Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
In Participative Transformation Roger Klev and Morten Levin insist that essential in organizational change is the leader's ability to orchestrate participative learning and developmental processes. Drawing on pragmatic philosophy, the authors' experience of organizational development initiatives and on action research, this book connects practical change-related activity with a broader critical and theoretical perspective. Practical guidance includes advice on starting up an organizational development process and dealing with situations where years of being controlled by others needs challenging, to actively engage employees in shaping their own work conditions. Readers will learn how experiencing both negative and positive results may well be a good basis for continued development. It is through systematic experiments that one can develop the organization, and this entails the possibility of making mistakes. There is even guidance on how to handle an organizational development process when it is in terminal trouble, to ensure there is still learning from it.