Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Organizational governance has become a popular and important topic in third-sector research. This review focuses on the governance of paid-staff nonprofit organizations (also called nonprofit agencies), which are characterized by a hierarchical structure where the board has the power and the responsibility to ensure that governance functions are carried out. In this review, Van Puyvelde discusses previous literature on nonprofit organization governance. Next, a wide array of theoretical perspectives are presented that may be useful when studying the governance of nonprofit organizations. In order to analyze a number of important contemporary governance challenges, some of these theories are integrated by using a paradox perspective. The underlying idea is that depending upon the governance challenge under consideration, a different combination of theoretical perspectives may be required. Van Puyvelde concludes that different theoretical frameworks can co-exist in the literature, each addressing a different issue in nonprofit governance.