Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Space science projects in NASA are typically characterized by advanced technology, new types of missions, complex integration of hardware and software systems, and inflexible time frames that are often dictated by launch windows. To analyze these types of projects, this investigation used the framework of Strategic Project Leadership (SPL) correlated with systems development projects through case study research. Four NASA projects were investigated that were managed during an era within NASA of Better, Faster, Cheaper (BFC). Two of them were successes (Mars Pathfinder and Lunar Prospector), and two failures (CONTOUR and Mars Climate Orbiter). The objectives of this study were to (1) develop a better conceptual understanding of strategic system innovation through the study of BFC projects, (2) understand how SPL can describe BFC projects, and (3) provide feedback, recommendations, and lessons learned to NASA and the aerospace industry on potential success criteria for BFC projects.