Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This study interrogates the theoretical and empirical validities of two dominant theories about Chinese state in the post-Mao period. The authors argue that the meritocratic view has under-theorized the innate contradiction between officials' personal competence and political loyalty. In order to survive political struggles, political leaders need to rely on patronage networks to recruit followers and solidify trust, often at the expense of official competence. The popular view also misrepresents China's cadre assessment system in several important ways. The authors supplement this theoretical and anecdotal evidence with a systematic study of provincial level officials between 1978 and 2020. Contrary to the meritocratic view, leaders' economic performance does not increase their promotion chances. Work ties with central leaders, on the other hand, have provided provincial officials with advantage in promotion. This study contributes to general theories of autocratic state and inform the debate about autocratic growth in the political economy literature.