Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Managing problems has always been a major responsibility of headship, but a substantial number of primary heads now regard their role as especially problematic. With a steadily expanding set of responsibilities and an increasingly demanding set of constituencies to satisfy, the problems which impinge upon primary headship seem set to become ever more challenging. While media sources regularly report increasingly onerous headteacher workloads, ever more rigorous accountability and responsibility demands and over-stretched school budgets, there has been very little empirical research into the problematic nature of modern primary headship. By using evidence from interviews with seventy primary headteachers, this book highlights the most serious problems experienced by primary heads. In particular, the management of school finance and premises and relationships with a range of other people involved in the life and work of the school are shown to be recurring historical issues in primary headship. This book is a response to these problems and draws upon research on organizational value theory, micropolitics and symbolism as well as school leader succession and socialisation studies. By offering a set of conceptual tools to enhance analysis of problem causes and identification of relevant management strategies this text will prove a valuable resource for researchers and leaders in education.