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Omschrijving

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est,
d'abord, «décliner» son modèle économique
(business model) et sa stratégie à tous
les niveaux. Le contrôle de gestion est
l'instrument de cette déclinaison. Pour la
garantir, il s'appuie sur :

une structure de management,

un système d'information de gestion,

un processus de planification budgétaire.

Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de
risque en aidant les managers à affronter les trois questions
qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de
la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.

Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens
comme aux étudiants en gestion comment construire un
contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie
et gestion courante, facteur de professionnalisation des
managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi
l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.