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Omschrijving

Marseille, 1972. Antoine Riboud, à la stupéfaction du
patronat de l'époque, prononce un discours révolutionnaire
qui propose d'unir dans un même projet la réussite
économique d'une entreprise et sa responsabilité
vis-à-vis des salariés et de la collectivité. Peu après, la
crise pétrolière conduit l'entreprise à une restructuration
drastique. Une question de fond est alors posée : est-il
possible de concilier performances économiques et projet
social lorsque la situation se dégrade ? Ce livre raconte
la tentative menée par Antoine Riboud puis son fils
Franck pour faire de BSN, devenu Danone en 1994, une
entreprise profondément singulière.

La crise d'autorité post-68 dans les usines, l'affaire
Lip, le débat sur les nouvelles technologies et l'emploi,
le partage du travail et les 35 heures, les licenciements
boursiers à propos de la restructuration de LU, les
initiatives originales suite à la création du fond danone
communities avec Muhammad Yunus, prix Nobel de
la paix, le réchauffement climatique... Jérôme Tubiana
nous plonge dans une histoire mouvementée, une
saga industrielle française, où les frottements et les
contradictions ont souvent débouché sur de profondes
métamorphoses.