Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This paper is an organizational study of a research and development institution in Nigeria. It takes biotechnology as its entry point in an attempt to describe the diversity and role of agents involved in the activities of a relatively successful government research institute the National Veterinary research Institute (NVRI). To understand the dynamics of innovation we analyze the interactions of its scientists with other critical agents in the national innovation system and how collaboration is underpinned by policies and institutions. We found that history, the state of internal infrastructure of the institute as well as the broader institutional environment influence considerably the collaborative arrangements for R&D and production within the sector and the Institute s relationship to other actors. The organization also succeeded in part because it adapted its competences to changing demand conditions of the system.