Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
In most industries, innovation has become the most critical success factor to compete: thanks to the rapid change in technology, shortened product lifecycles and market globalization, executives' focus on new product development activities has become even more stronger. On the one hand, the simultaneous effect of (external) supplier and (internal) purchasing involvement into NPD has seldom been tested, and the great part of relevant studies is based on case studies rather than large - scale surveys. On the other, scholars' recommendations are sometimes contradictory, with authors exalting benefits of supplier involvement, while others remarking its criticalities. Within this scenario, the present work aims to investigate the role of supplier and purchasing department onto the firm generation of innovation at the category level; a consistent theoretical framework has been designed and tested using data collected from a survey including 603 companies worldwide.