Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
According to the health data released by the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), the United States spends more per capita on healthcare than any other OECD country. Currently, U.S. healthcare spending constitutes $2.5 trillion, or 17.3 percent of GDP, with healthcare costs increasing 9 percent annually. To reverse this alarming trend, the Obama administration recently led the effort to dramatically reform healthcare policy, laws, and regulations. This book provides you (whether a healthcare policy maker, hospital administrator, pharmaceutical company manager, or other healthcare professional) with practical guidance for leveraging supply chain principles to better manage healthcare resources and control healthcare costs. It introduces basic supply chain management concepts, terminologies, and tenets. Other included topics are strategicalliances among healthcare partners, value analysis of healthcare services and products, the impact of healthcare reforms on healthcare supply chains, and the development of performance metrics for the healthcare supply chain and benchmarking.