Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
In januari gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Do you tend to keep your comments about others to yourself? Is there a difference between giving feedback to an employee, a colleague or your boss? Do you avoid praising others for their efforts? Many people would answer these questions with a resounding yes. They are uncomfortable dealing with feedback and would rather sidestep the issue entirely. But open, honest communication enables others to learn and grow, which improves their performance in the future. It is a well-accepted fact that feedback directs behaviour and motivates performance at work no matter how good or effective an individual is, he can always get better. Giving feedback effectively is a skill that comes naturally to few but can be learned by anyone. This practical book explains how to listen for understanding and information, and how to get others to be receptive to your comments on their performance. It teaches you how to be specific and descriptive in your observations, without injecting any of your own value judgments that could bruise the other persons ego or trigger a defensive reaction. You also get insight into how to deal with the associated fears and other negative emotions that may come up. In the process, you help yourself, as well as others, to learn and progress.
Marieta Koopmans is a social psychologist and specialises in one-to-one coaching of managers under the name C'enter. She also works as a freelance giving leadership training courses for the Schouten & Nelissen training institute.