Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
What impact do cultural differences have on the relationship between leaders and subordinates? This book addresses this question by investigating differences between Americans and Brazilians on cultural values and leadership style norms. Scholars have been investigating the suitability of American leadership theories and leadership styles across cultures. The social norm is also a component of culture to be investigated whenever national cultures are discussed. It was observed that Brazilians would prefer less participative leadership behaviors than Americans. A participative style of leadership, often recommended by American management scholars, may trigger antagonistic feelings in Brazilians. Because many Brazilians expect inequality of power and social status, they may perceive a participative leadership style as an indication that the leader is not following the expected role and so is not an optimal leader. Leadership styles will most likely be effective for the organization when the leader s style matches subordinates expectations of what is an ideal leader.