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Omschrijving

La gestion de projet est à la mode - et tout le monde
s'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre les
espérances qu'y placent les managers et la réalité des
résultats est souvent criant : dans la pratique, un certain
nombre de pièges se dressent contre la réussite de ce mode
d'organisation.

Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étude
qualitative très approfondie, présente les pièges les plus
couramment rencontrés en expliquant leurs causes et les
risques qu'ils entraînent, et surtout en proposant des
pistes pour les déjouer.

Avec comme constante la volonté d'apporter des réponses
concrètes et opérationnelles pour aider les actuels et
futurs chefs de projet, ces pièges sont regroupés par
thèmes :

La culture d'entreprise : on sous-estime souvent
le bouleversement culturel provoqué par le mode
"projet".
Le chef de projet : quels sont ses missions et
son profil, est-il doté de réels pouvoirs ?
L'équipe projet : la constitution et le
fonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur de
la réussite du projet.
Les outils du management par projet : supports
formels et agencement des locaux, mais aussi nouvelles
technologies se situent au coeur du dispositif. Des
questionnaires d'auto-évaluation détaillés permettront au
lecteur de se positionner dans chacun de ces domaines.

Ouvrage pratique avant tout, mais qui met également en
lumière sans complaisance les limites de la théorie,Déjouer les pièges de la gestion de projet ouvre de
nouvelles perspectives pour les entreprises soucieuses de
créer en leur sein un véritable "esprit entrepreneurial",
dont la gestion de projet peut être un outil puissant.

Les pièges par thèmes
Les déclencheurs
Les risques encourus
Les moyens de les désamorcer
Questionnaires d'auto-évaluation

Sommaire

Une bréve histoire de la gestion de projet
La gestion de projet en
question
Le management par projet, un
bouleversement culturel sous-estime
Une vision partielle du management par projet
La conduite du changement, un enjeu humain
Le chef de projet, un "
intrapreneur"
Mission et profil du chef de projet
Doter le chef de projet de réels pouvoirs
Constitution et fonctionnement
de l'équipe : fédérer et responsabiliser
Le choix et l'allocation des personnels : l'une des
difficultés majeures
Une équipe qui doit intensément communiquer
Qui dit engagement dit aussi stress et motivation
Les instruments du management
par projet : supports formels et agencement des locaux
Les instruments du management par projet
Maîtriser les instruments de planification
Organisation des locaux : favoriser la dynamique
projet
Les instruments du management
par projet : les nouvelles technologies au coeur du
dispositif
Management de projet et
culture entrepreneuriale : de l'innovation a l'organisation
apprenante