Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des
fonctions supports, le contrôle de gestion développe des outils dans une
logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers
opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et
en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas
d'entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :
Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.
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