Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
In 1994, Secretary of Defense William Perry directed the military services (Army, Navy, Air Force, and Marines) to begin the process of reinventing their acquisition systems and policies. One of the most important elements of the Perry Initiatives was the elimination of all military specifications and standards from use in military acquisition. At the request of the U.S. Army, this study examines three policy questions: Is milspec and standard reform being implemented successfully by Army acquisition bureaucrats?, What factors or determinants affect the willingness and ability of Army acquisition employees to implement milspec and standard reform?, Having assessed implemenation to date and understanding better what affects bureaucratic behavior, how can the Army best affect the underlying beliefs and perceptions of its personnel in order to influence behavior in support of milspec and standard reform?