Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je relevantere communicatie op onze eigen website en relevantere advertenties van Standaard Boekhandel op externe platformen te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Translates engineering reality into the financial vocabulary of CFOs, boards, and investors Written by a fractional CTO and technical due diligence expert who has spent nearly twenty years observing hundreds of technical leaders and investors around the table A concrete thinking framework WHY?
- Growth at all costs is over; engineering leaders who cannot justify their decisions economically lose budget and autonomy
- Fills the gap between technical books and abstract management books with concrete formulas, metrics, and benchmarks
- The framework applies wherever software creates value WHAT?
- A coherent framework for understanding the "hidden costs" of software: bugs, poor hires, technical debt, building the wrong product, premature optimization, outsourcing, and rewrites
- Includes relatable situations, progressive formula, research-backed insights, and concrete "talk tracks" for difficult conversations
- Practical tools to explain in budget discussions why a €50,000 investment in tooling can generate €200,000 in returns WHO?
- CTOs, VPs of Engineering, engineering managers, and technical leads