Qu'est-ce qui pousse encore les sujets humains vieillissants à se développer et à
créer, à prendre et reprendre, à acheter et innover, à changer de voie ? Quelles sont
les forces politiques à l'oeuvre dans la performance économique, sociale et humaine ?
Le vieillissement et l'usure irrémédiable physique et psychique des individus sont-ils
des freins à la pérennité au travail ? Quelles causes engendrent des échecs, mais
aussi des réussites au sein des salariés vieillissants ? Qu'est-ce qui conduit aussi les
personnes au travail à obéir, à se soumettre à la volonté de quelqu'un, à céder à
une incitation, à un sentiment, à une révolte, à ne surtout pas bouger en attendant
l'illusoire retraite ? Qui pousse le sujet à accomplir encore une nouvelle action performatrice
visant, ou pas, à réduire une tension personnelle ou institutionnelle ?
Un des objectifs de cet ouvrage est de contribuer à faire tomber un certain nombre
d'idées reçues relatives à la question des seniors au travail :
Cet ouvrage, proposé par un collectif de travail et de réflexion pluridisciplinaire,
interroge le rapport à la norme en matière de gestion des âges.
Au-delà du vieillissement de la population, la question demeure dans la gestion de
la pérennité au travail, entre performance et plaisir.
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