Les pratiques sociales ne vont pas sans mettre à mal les
praticiens. Les relations avec les usagers, les collègues,
la direction, les partenaires, les politiques reposent sur
la dynamique de la rencontre. Elles exigent un effort
constant, qui ne peut être maintenu en tension qu'au prix
d'un travail permanent d'«entretien» de l'outil de travail,
c'est-à-dire de la personne elle-même. Seule la pratique
de la supervision (dite parfois «analyse de la pratique»)
permet ce travail d'«entretien» à partir de la reprise et
de l'élaboration dans l'après-coup des situations vécues.
Ce véritable manuel théorique et pratique, entièrement
mis à jour, sera tout aussi utile aux praticiens de la
supervision qu'aux équipes de travailleurs sociaux et
aux directeurs d'établissement, souvent perdus dans
leur demande de supervision. Face au rouleau compresseur
des routines et des contraintes, dans un contexte
social soumis aux illusions managériales et gestionnaires,
il s'agit de maintenir vif l'appareil à penser et à inventer
de chacun.
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