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Omschrijving

Accaparé par diverses tâches, occupé à éteindre de
multiples feux, interpellé par de nombreux partenaires,
le DRH, guidé par les activités plus que par les
objectifs, n'a généralement pas le temps de donner un
sens à son action : une loi est votée, il faut l'appliquer ;
un conflit émerge, il faut le régler ; un PDG appelle, il faut
lui répondre.

La GRH stratégique permet aux DRH et aux dirigeants
de donner du sens à leur travail et davantage de cohérence
à leurs activités dans leur ensemble. Elle fournit des
grilles d'analyse qui les aident à faire les «bons choix»
en matière de gestion de personnel, ceux qui ont le plus
de chances de porter l'entreprise et son personnel plus
loin, plus haut.

Avec des dizaines d'exemples et l'étude en profondeur
de plusieurs cas d'entreprises, cet ouvrage apporte aux
dirigeants, DRH, professionnels des ressources humaines,
ainsi qu'aux étudiants en GRH, une connaissance non
seulement théorique mais aussi concrète de la perspective
stratégique en GRH.